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输送机制造企业怎么用制度保障产品质量

时间:2019-02-24     作者:自动化输送设备供应商【原创】   阅读

一、作为输送机制造企业要设立清晰的质量长期和年度目标以及实现质量目标的进度表,这个目标一定要可衡量、可检查、可操作,不能模棱两可;再者,目标一旦确定,必须将目标分解为多个层次,将相对抽象的目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中,作为非标机械制造行业,必须将岗位职责细化、立体化,使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估,形成管理闭环。

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二、抓住输送机工作关键点、关注工作细节。关键点平常既表现为主要矛盾、矛盾的主要方面,关键点的解决设计、采购、车间制作,安装售后等。是理顺职责关系意味着整体工作的突破。如企业的部门职责、人员职责,工作职责确定之后,中层管理干部就是其能否实现的关键点,基层单位的管理人员对目标实现、工作职责就起着至关重要的作用。关注细节的必要性在于细节的问题看似小、不重要,却往往体现并决定着管理工作的整体效果和水平。各部门协同工作,理顺产品加工理念,关注细节是工作质量提升到一定阶段的必然管理要求,是员工、客户不断提高的产品、服务、文化、生活需求的必然要求。本公司自动化输送设备品类繁多,几大类像倍速链输送机,链板输送机,皮带输送机、滚筒输送机等结构不一样,为设计制作带来一定繁琐工序,所以常备案技术储备,人工培训是必要的产品质量保证。

三、改善沟通方式、完善沟通平台。产品关系到公司衰败与兴旺,与客户沟通,员工之间沟通都要建立沟通机制,发挥员工群策群力、集思广益的思维;为输送机产品质量建立制度之外保证。

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